2020 Zhanzhi Group Subsidiary Executive Leadership Training
Cela fait plus d'un mois que la formation de leadership exécutif du groupe Zhanzhi a commencé.Le programme de formation a été organisé par le siège du groupe et 35 cadres supérieurs de tout le pays y ont participé.Sun Zong, directeur général du groupe, s'est rendu sur le site de formation et a participé à l'étude de formation de deux jours avec les cadres supérieurs de chaque filiale.L'enthousiasme des élèves pour l'apprentissage touchait toujours profondément le cœur de l'auteur.
Le 15 août 2020, la Capitale Magique était ensoleillée en plein été, et la salle de formation du siège du groupe était remplie d'une forte atmosphère d'apprentissage.C'est après la réunion semestrielle de Sheshan en juillet que les dirigeants des différentes filiales se sont à nouveau réunis à Shanghai.Ce jour-là, notre formation en leadership a commencé par anticipation.
Le siège du groupe attache une grande importance à ce projet de formation au leadership, et l'équipe du projet est composée d'une équipe de direction interne, de membres tuteurs et d'une équipe d'experts externes, avec Sun Zong comme enseignant.Dans le but de concevoir des projets permettant de décrocher les cours, d'évaluer l'effet de la formation et d'améliorer l'efficacité organisationnelle, les membres de l'équipe du projet ont préparé des cours pendant quatre mois.L'ensemble du processus comprend neuf étapes : construction du modèle de compétences des cadres supérieurs → construction du parcours d'apprentissage du leadership → dessin de la carte d'apprentissage → évaluation des talents de Jiugongge sur la base du modèle de compétences → recherche des lacunes sur la base des résultats de l'évaluation → conception de didacticiels avec des lacunes → implantation de l'industrie cas en cours → apprentissage et complémentarité de cas mode d'apprentissage en groupe d'action → mode boucle fermée pour les résultats de la réévaluation de fin de session pour vérifier l'effet du repère initial.
Différent de la formation externe précédente, le programme de formation en leadership exécutif de cette entreprise moléculaire se concentre sur l'intégration du travail et des études, et l'apprentissage est appliqué au travail.Impressionnant, c'est que le modèle de compétences de Zhan Zhigao est basé sur le droit et courageux "Iron Man".Le modèle comprend principalement "trois familles et neuf normes", à savoir, "trois familles" qui dirigent la famille du développement des affaires, promeuvent la famille de la croissance organisationnelle et pratiquent la famille dirigeante des valeurs, et "neuf normes" qui incluent la réflexion stratégique, l'intégration des ressources, mise en œuvre allégée, apprentissage et innovation, collaboration transfrontalière, développement d'équipe, identité organisationnelle, responsabilité consciencieuse et intégrité.Selon les résultats de l'évaluation des capacités de l'inventaire des talents Jiugongge, cela montre clairement les avantages et les inconvénients de l'équipe de direction à l'heure actuelle.Parmi eux, l'identité organisationnelle, la responsabilité consciencieuse et l'intégrité sous la direction de valeurs pratiquantes ont obtenu les scores les plus élevés, ce qui signifie également que la culture d'entreprise de Zhanzhi est profondément enracinée dans le cœur des gens et joue un rôle de premier plan positif pour tous les employés du la société.Le programme de base se concentre sur la réflexion stratégique, l'innovation dans l'apprentissage et le développement d'équipe.
Dans l'étape de mise en œuvre du cours, le mode d'apprentissage prend également pleinement en compte les caractéristiques de l'apprentissage des adultes, qui se déroule selon le principe 7-2-1 : 70 % de pratique, 20 % d'étude par d'autres et 10 % d'enseignement thématique.La période d'étude est aussi longue que 4 mois, qui est réalisée en ligne vers hors ligne, qui étudie principalement de manière indépendante par des groupes d'étude et assistée par des coachs d'action.Après la fin du cycle d'apprentissage, l'évaluation des compétences sera à nouveau effectuée et les résultats finaux seront comparés aux résultats initiaux.Les résultats d'apprentissage globaux seront vérifiés en comparant les deux résultats d'évaluation, et les méthodes d'évaluation seront combinées de manière organique à partir des dimensions qualitatives et quantitatives.Cette évaluation peut non seulement éviter le problème que la formation traditionnelle ne peut pas évaluer l'effet, mais aussi rendre les résultats d'apprentissage plus visibles.
Zhanzhi est une organisation apprenante avec une forte atmosphère d'apprentissage descendante.Le concept de "travailler, c'est apprendre" est pleinement affiché dans la conception du projet de groupe de ce projet.Les 35 cadres ayant participé à la formation ont été répartis en 5 groupes en moyenne, et chaque groupe était encadré par un exposant senior.Chaque groupe d'étude sélectionne un sujet en enchérissant pour atterrir par l'apprentissage par l'action.Chaque sujet est conçu en combinaison avec le fonctionnement réel et l'état de développement de l'exposition et les prévisions de développement futur.L'étude et la pratique du sujet sont toutes intégrées dans l'étude d'action, ce qui confère à ce projet de leadership un atterrissage et une praticité plus forts.Parce que l'analyse des sujets et l'implantation des cas proviennent du travail, et en même temps, elles sont restituées au travail, ce qui contribue finalement à l'amélioration de l'efficacité organisationnelle.
L'étude de deux jours était compacte et ordonnée, et tout le monde parlait librement.En même temps, ils ont également fait face à leurs propres lacunes et ont participé activement à la discussion de groupe sur l'apprentissage par l'action.Le jour de l'ouverture, un concours ouvert et démocratique a été organisé pour le comité de classe, et finalement le chef de classe, le membre du comité d'étude, le membre du comité de discipline et les autres membres du comité de classe ont été sélectionnés.
D'une part, c'est l'apprentissage par l'action de se connaître et de se connaître, d'autre part, il y a des cadres supérieurs qui connaissent le métier de l'entreprise et le design de haut niveau comme mentors, et en même temps, il y a dévouement de tous les membres.Nous croyons fermement que ce projet sera conçu comme au début de la période, afin que tous les cadres participant à ce programme de formation y gagnent.
"L'apprentissage est continu et tout au long de la vie, et nous devons chérir le temps de l'apprentissage. Le groupe Zhanzhi se développe depuis 38 ans maintenant et a profondément réalisé l'importance de l'étude et de la croissance des employés pour l'entreprise. Celui qui n'avance pas perd Dans l'environnement difficile d'aujourd'hui, l'entreprise encourage les employés à accorder plus d'attention au temps d'apprentissage le plus fondamental et le plus important et à chérir chaque opportunité d'apprentissage. " Les mots simples de Sun Zong lors de la cérémonie d'ouverture inciteront toujours tous les bénévoles à faire de grands progrès.
L'avenir est un beau mot, mais nous croyons aussi que tout l'avenir radieux ne peut être séparé du présent.En tant qu'exposant dans une organisation d'apprentissage, nous nous souviendrons toujours de la proposition de Sun Zong de chérir le temps, de chérir la limite de temps de chaque opportunité d'apprentissage offerte par l'entreprise et de participer à chaque moment d'apprentissage avec une pleine affection.
Heure de publication : 09 octobre 2020