Conférence semestrielle sur la gestion du groupe Zhanzhi 2019 tenue à Jinjiang
En 2019, la réunion d'affaires semestrielle du groupe Zhanzhi s'est tenue à Jinjiang, dans le Fujian, du 1er au 4 août. Environ 60 cadres supérieurs du groupe, directeurs de filiales et cadres supérieurs nouvellement embauchés ont assisté à la réunion.Chaque filiale s'est concentrée sur les changements et les mises à niveau de l'entreprise et de la direction au cours du premier semestre de l'année ;Parallèlement, trois réunions spéciales ont eu lieu, notamment sur les achats, la transformation et la discussion sur les "personnes" ;Xiamen Industry & Trade Co., Ltd. a partagé l'expérience de la conférence sur la pratique de l'amélioration des services et de la gestion.D'une manière générale, au premier semestre, la plupart des filiales ont bien modifié leur travail cette année, et elles ont fait preuve d'une bonne exécution dans la mise en œuvre des exigences du siège ;Les supports de la filiale sont bien préparés, ce qui garantit la haute qualité du contenu des réunions.Le partage de Xiamen Company et la présentation du troisième mode de transformation rendent chacun plus confiant dans la transformation et la mise à niveau.L'ambiance de cette conférence est plutôt bonne, ce qui reflète la grande qualité et l'esprit d'équipe des cadres qui montrent leurs records.L'atmosphère de la discussion était également chaleureuse, et tout le monde a participé activement et a proposé des suggestions.Les participants ont généralement estimé que la réunion contenait une grande quantité d'informations et avait une bonne valeur de référence et d'apprentissage.
Sur la base de l'écoute du rapport, le directeur général Sun du groupe a fait un rapport sur le fonctionnement global du groupe au premier semestre, a fait des commentaires précis sur la situation de chaque filiale, et a analysé et prédit la situation actuelle. de l'industrie et du développement économique futur.Clarification de l'orientation de la prochaine étape des travaux.
Les principales tâches sont les suivantes : 1. Renforcer la gestion de la société moléculaire ;2. Renforcer la gestion du projet de transformation de Chongqing, promouvoir la planification du projet d'acquisition de terrains à Chengdu et mener l'investigation du projet de rénovation des équipements à Shanghai ;3. Demander la licence du transporteur sans voiture, en mettant en place sa propre plateforme logistique, Réduire les frais de transport ;4. Développer davantage le système Gundam pour résoudre le problème des prises multiples ;5. Planifier progressivement la mise en place du centre de partage financier du Groupe ;6. Mettre en place progressivement le dispositif de maîtrise des risques du Groupe ;7. Les achats réalisent une percée substantielle et établissent un pouvoir d'achat centralisé ;8. Introduction de talent : Renforcez la force, l'atterrissage des positions importantes ;9. Formation et apprentissage de l'équipe de niveau intermédiaire et de haut niveau : laissez-les avoir une vision plus systématique et plus élevée, un esprit plus large et une vision plus élevée.
En même temps, rappelez à chacun d'en surmonter deux : 1. Surmontez la pensée inertielle, les vieilles routines, les vieilles idées et revenez à l'ancienne méthode.2. Surmonter le "court-termisme".À cette époque, si nous voulons être à la tête de l'industrie, nous devons faire des choses qui ont l'avenir, faire ce que nous avons à l'avenir, changer notre façon de penser, investir et mettre en place.
Et mettre en avant plusieurs exigences :
1. Prendre résolument le chemin de la professionnalisation et de la création de valeur.
Ce n'est que lorsque l'industrie est profonde que nous pouvons saisir les opportunités commerciales, développer de nouvelles choses et encourager tout le monde à essayer autant que possible.
2. Créer une atmosphère d'apprentissage et d'introspection.
3. Pour maintenir le service au cœur de notre stratégie, notre vision et notre mission s'articulent également autour du service.
4. Gardez la lutte orientée.
5. Maintenir notre compétitivité grâce au travail d'équipe.
À l'avenir, si on ne parle pas de service, on se débarrassera du problème, si on ne parle pas d'innovation, on prendra du retard, et si on ne parle pas de réforme, on n'aura plus d'espoir .
Le président Chen du groupe a prononcé un discours important : J'espère que les cadres supérieurs nouvellement embauchés des filiales auront une stratégie idéologique plus élevée, un schéma plus large et une situation globale plus solide dans leurs nouvelles fonctions.Soyez strict avec vous-même, montrez l'exemple et donnez le bon exemple aux employés.En même temps, nous devons renforcer notre apprentissage, améliorer nos propres capacités et nous adapter aux changements de travail le plus tôt possible.Dès que possible, triez les idées de travail, saisissez l'orientation du travail, partagez les soucis et résolvez les problèmes des dirigeants de l'entreprise moléculaire où vous vous trouvez, et efforcez-vous de contribuer davantage au développement du groupe dès que possible. que possible dans de nouveaux postes.
En ce qui concerne les opportunités de promotion, maîtrisez les principes : ceux qui ont du talent et de la vertu sont prioritaires ;ceux qui ont de la vertu et des talents hésitent à utiliser, ceux qui ont des talents et de la vertu ne sont résolument pas utilisés.
Enfin, répétez la phrase qui a été prononcée pendant de nombreuses années : "Si vous perdez une berline, vous ne perdrez pas une berline."
Au cours de la réunion, tous les participants ont visité la ville de Wudian, le berceau de la ville de Jinjiang, et ont visité les bâtiments en briques rouges avec les caractéristiques du sud du Fujian, le bâtiment en briques rouges du « Palais royal », le bâtiment de style occidental de style occidental, et d'autres bâtiments caractéristiques des dynasties Ming et Qing jusqu'à la République de Chine.Tout le monde marchait et bavardait ici, et leur humeur était détendue.
Heure de publication : 14 août 2019